lunes, 25 de abril de 2011

Mediacion De Conflictos

Para cumplir con el proceso de la comunicacion deber haber un emisor , receptor , canal , contexto , mensaje , y un codigo.
Los errores en la comunicacion : el emisor falla cuando nose expresa de manera correcta , los mensajes son transmitidos de forma incompleta .


Que es el conflicto ?
Tiene que ver con el hecho de que entre dos personas que se presenta en una situacion conyuntural que rompe temporalmente o permanentemente la armonia en su relacion , el choque de intereses .

CARACTERITICAS: Interpersonal , intrapersonal o intergrupal.
Puede ser positivo o negativo segun como se determine .
Puede ser conducido transformado y superado por ayuda de terceros .




En las técnicas de mediación hay tres elementos importantes: el espacio físico, las partes y el conflicto. El espacio físico esta visto desde tres puntos de vista: como espacio de conexión personal, como recurso para generar confianza y como herramienta de trabajo de todos quienes concurren n el encuentro. Las partes se refieren a los oponentes y al mediador cada uno con visiones e intereses distintos en la solución del conflicto. El conflicto ocurre cuando dos o más valores, perspectivas u opiniones son contradictorias por naturaleza o no pueden ser reconciliadas. El seguimiento de objetivos incompatibles por diferentes personas o grupos. 
Las razones principales del conflicto son: comunicación pobre, la búsqueda de poder, insatisfacción con el estilo de liderazgo o liderazgo débil, cambios en la estructura organizacional o desconfianza en la gente.
Conflicto es destructivo cuando: se le da más atención que a las cosas realmente importantes, socava la moral o la auto-percepción, polariza la gente o los grupos reduciendo al cooperación, aumenta las diferencias y conduce a un comportamiento irresponsable y dañino.
El conflicto es constructivo cuando: ayuda en resolver problemas y asuntos importantes, involucra le gente en la solución de asuntos importantes pare ellos, conduce a una comunicación autentica, ayuda a liberar emociones, estrés, ansiedad y ayuda a desarrollar mas cooperación entre la gente cuando se conocen mejor. El conflicto incluye la narrativa (que contiene las causas del conflicto, los actores la trama del problema y el desenlace del mismo) y la negociación para satisfacer las necesidades y mantener las expectativas.


2 comentarios:

  1. OTRAS RAZONES POR LAS CUALES TAMBIEN SE CREA EL CONFLICTO
    Cambios en la forma que se han hecho las cosas
    Nociones fundamentales sobre sistemas de valores
    Defensores muy articulados en ambos bandos
    Inabilidad para llegar a un entendimiento o consenso
    Rumores dañinos
    Amenazas de venganza
    Elecciones de concilios o comités
    Falta de comunicación
    Necesidad de poder y control
    Falta de un sentido de misión
    Cultura de sobrevivencia
    Luchas entre familias y clanes
    Pastores frustrados(querian ser pastores, pero no pueden)
    Otras (se le preguntará al grupo por otras rezones)


    ALGUNOS ESTILOS CUANDO SE TRABAJA CON CONFLICTOS
    Huída- Huir o negar la existencia del conflicto. Muchas personas esperan que el problema desaparezca por si solo. Esto normalmente no ocurre. Este es un acercamiento no recomendado, pero muchas personas lo siguen.

    Acomodadizo- Muchos o muchas prefieren ajustarse en vez de luchar. ¿Por qué? Algunas veces para hacerse los mártires, otras veces porque están asustados o asustadas, en otras ocasiones buscan reconocimiento, etc. En todo caso este es otro acercamiento erroneo al conflicto, es injusto, no genera soluciones creativas, y casi siempre el acomodador no es feliz con la situación que vive.

    Competir- Algunas personas se molestan y culpan a otra persona Dicen: "Estás ignorando mi autoridad" o "Estás siendo muy injusto o injusta" o "Tu me has herido y me las voy a cobrar," etc. Este tipo de conflicto se convierte en una batalla horrenda en la cual una persona o grupo quiere ganar a toda costa (como un arreglo de divorcio). Este tipo de acercamiento es terrible porque detiene el pensamiento constructivo, además produce largos efectos de hostilidad.

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  2. Transigir- Algunas personas buscan encontrar un arreglo, encontrar un término medio y "elaborar un acuerdo." Esta sería una buena solución si fuera enteramente cierta. Muchas veces el acuerdo es efímero y sólo trata de ganar más terreno al oponente. Este es el tipo de acuerdo que muchas veces se ve en los políticos, conlleva a la falsa representación, intimidación con una sonrisa, en lugar de buscar soluciones optimas a los problemas en ambas partes.

    Integral- Muchas personas pueden controlar su coraje, su competividad, sus emociones y buscar soluciones genuinas e inovadoras. Soluciones que sean justas para ambas partes. Este es un acercamiento creativo al manejo de conflictos, uno que debemos tomar.
    DESTREZAS DE MEDIACION EN CONFLICTOS

    A. DOS TIPOS DE MEDIACION DE CONFLICTOS

    Distributiva (también llamada competitiva, suma-cero, ganar-perder o reclamo de valor).

    *un lado "gana" y el otro lado "pierde"


    *hay solamente un número fijo de recursos a ser divididos, mientras uno gana más el/la otro gana menos


    *el interés de una persona se opone al interés de las otras


    *la preocupación básica en este tipo de mediación es ganar la mayor parte para nuestro propio interés


    *las estrategias dominantes de este modo de mediación son la manipulación, presionar, y esconder información
    Integral (colaborativa, ganar-ganar, crear valores).

    *hay una cantidad variada de recursos para ser divididos y ambos lados pueden "ganar"

    *la preocupación básica es llevar al máximo los resultados

    *las estrategias dominantes incluyen la cooperación, el compartir información, y la solución de problemas mutuos. Este tipo de mediación se conoce como "crear valor" porque el objetivo es que ambos lados salgan con un valor adquirido más grande que con el que comenzaron.

    CLAVES PARA LA MEDIACION INTEGRAL

    Oriéntese sobre las formas en las que ambos grupos ganan; su actitud en la mediación juega un papel importante en los resultados que obtendrá
    Planifique y tenga una estrategia concreta. Esté claro en lo que es importante para usted y porqué es importante
    Conozca su Mejor Alternativa en la Negociación
    Separe la persona del problema
    Enfoque en el interés, no en las posiciones y considere la situación de la otra parte
    Entienda el sufrimiento, las luchas y las frustraciones de la gente en el problema
    Cree diferentes opciones en la que haya ganancia mutua
    Genere una variedad de posibilidades antes de decidir que hacer
    Busque la mejor salida basado en los objetivos comunes
    Preste mucha atención al proceso y flujo de la mediación
    Tome en consideración las cosas intangibles; comunique cuidadosamente
    Use sus destrezas de escuchar, re-frasee, haga preguntas y luego haga más preguntas

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